对于项目管理公司，项目管理是企业的收益来源，项目管理关系到企业的未来发展。在如今信息技术发达的时代，各大企业纷纷上线项目管理系统，以期在未来的项目管理中，突破重围，寻求新的发展。     
　　为什么要做项目管理？希望项目负责人不要忘记自己的初衷。项目管理比较繁杂，容易让项目负责人为管理而管理，发一些比较“低级”的错误。为此，小编在此提醒项目负责人不要犯这些项目管理的错误。小错也能变成项目失败的源头。希望，下面内容可以给各位提个醒，少犯这些这些项目管理的错误。

　　1.接项目之前，要做好充分项目调查，接一些自己项目组和公司能够完成项目。

　　有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。

　　2.缺乏适当的人员与技能人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。

　　如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。
　　3.无论什么原因，请不要忘记项目目标。

　　完成项目目标是项目最终目的。无法完成项目目标，所有的项目管理和项目工作都变得一文不值。不要因为自己的喜好，影响了自己，把项目给忘记了。例如：作为技术出身的项目经理，请不要过多把自己对自己的高要求以及对新技术热衷放到项目中去。而是要从项目本身出发，按照项目目标，采取一些符合自己公司情况和客户需求的决定。

　　4.计划可以灵活变动。

　　“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用 Project工具，知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。

　　5.要严格要求他们做好自身的时间管理和掌握一些进本的项目管理知识。

　　因为项目管理需要依靠项目成员积极配合，才能更好的完成。每个人都能明白项目负责人的项目管理用意和时间管理重要性。项目负责人管理项目能事半功倍。
　　6.小问题不理不睬。

　　千里之堤毁于蚁穴，因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。

　　项目管理经验感悟：在实施项目的过程中，任何一个小的问题都有可能引起连锁反应，最终导致项目失败。因此，一名优秀的项目管理人员，一定要注意项目管理中的各个细小环节，真正实现项目的科学管理。