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项目管理的标准化流程如何实现?

发布人:Mavis  发布时间:2019-09-23 12:28:05   标签:分享

  项目管理流程是衔接整个项目的各个阶段。项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。


  企业在进行项目管理流程时会遇到哪些问题?
  
  1.不合理的目标制定
  2.项目延期却不知道问题所在
  3.过于乐观的时间规划
  4.管理措施缺失
  5.在项目评估的时候常常会漏掉一些不是很显眼的任务


  一个项目从计划到完成,是个复杂的过程,需要多个部门的配合,如果没有加强项目管理,就会造成资金使用过度,人员配置不合理,从而导致项目的失败。无论企业经济效益好坏,规模大小,都需要加强项目管理。

  Teamface项目管理系统,助力企业在进行项目管理时做到流程标准化。

  操作简单便捷:不需要IT人员支持,可以像“乐高”搭积木一样定义从立项到结项的全流程;移动办公,低使用门槛,从管理到全面协同实现企业成本控制和精细化运营。


  从立项到结项:项目流程都可以根据企业需求自定义搭建。招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控、结项,根据您的项目规划及特殊性自定义项目流程。可视化地监控项目的当前进展。

  流程化质量及安全管控:权责落实到位。从质量、安全、设备提供了一个流程化协作系统,记录问题-下达整改任务-整改审批-任务结束,实时反馈整改信息,高效清晰。


 
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