供应商管理是企业供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现生产准时化采购中有很重要的作用。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅降低采购成本，提升企业的盈利能力。
　　那么，面对这这么多的供应商，企业要怎样管理供应商才不会混乱？

　　1、供应商引入条件管理

　　对于供应商的引入可以从供应商基础设备能力、质量体系能力、商务条件是否满足等方面来进行供应商引入条件的设置。

　　2、供应商过程评估

　　在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。

　　3、供应商风险管理

　　供应商的选择是装备供应链管理的一个基本问题，从装备供应链风险控制的角度，供应商选择的指标应包括三方面，绩效方面的指标、实力方面的指标、合作态度与合作能力方面的指标。
　　4、供应商差异化管理

　　老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。

　　5、供应商改进

　　采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。

　　企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，双方也应该讲究“门当户对”。我们企业在选择供应商的时候，应该从自身的情况出发，多衡量下自己的规模，知名度，采购量等等。 　　Teamface企典供应商管理系统可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，并新建供应商入库，供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等录入。还可以进行供应商的筛选、进入、产品目录、询价、比价、合作执行、评级反馈、淘汰退出、供应商收付款、合同记录的详细信息。通过评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。