在很多企业中，多则有几百家供应商、几千个零件，企业在面对这个庞大的数据时，如何能直观看到供应商质量异常、业绩评价等数据？供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？这就是供应商系统管理出现的原因！
　　企业为什么要进行供应商的系统管理？

　　1.供应链复杂度的提高

　　随着技术驱动、供应商整合等行业市场因素，供应链趋于全球化、多级化，供应商区域逐步整合。导致供应商数量大大增加，供应商议价能力不断提高。

　　2.供应链风险的增大

　　在互联网时代，企业的很多信息处于透明状态，一旦发生质量、缺货问题很容易给企业带来大量损失。

　　3.企业自身腐败问题的优化

　　采购的腐败问题主要发生在两个阶段，供应商的寻源和供应商的后期管理。在寻源阶段如果没有系统的供应商评估和流程，如果只是拍脑袋，按照价格进行评估，就为寻源经理的腐败创造了可观条件；供应商的后期管理阶段如果没有绩效管理，一些不良供应商就可能长期隐藏。

　　供应商的系统管理正是应市场的需求而出现的，所以，在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。
　　企业进行供应商的系统管理有哪些好处？

　　1）供应商的系统管理对于供应商：增加对整个供应链业务活动的共同责任感；增加对未来需求的可预见性和可控能力。

　　2）供应商的系统管理对于制造商：增加对采购业务的控制能力，减少不必要的对进购产品的检查活动。

　　3）双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。